合作策划书

时间:2024-02-23 10:38:18
合作策划书

合作策划书

时间稍纵即逝,辛苦的工作已经告一段落了,我们的工作又迎来了一个新层面,当然也要定下新目标,我们要好好制定今后的工作方法,写一份策划书了。快来参考策划书是怎么写的吧,以下是小编为大家收集的合作策划书,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

合作策划书1

我们公司致力开创健身器材销售行业的蓝海,以服务赢得未来。 创建出独立的售后服务体系,让我们和我们的合作伙伴达到双赢我们合我们的合作伙伴合为一体相互依托相互发展,逐渐成熟,最终站在全行业的最顶端,成就彼此伟大的事业。

通过数据分析中国具有超过120亿美金的健身器材消费市场,但是目前我国的健身器材消费不到20亿,市场发展空间巨大,在健身器材行业日益发展成熟的同时,市场上各种各样的产品层出不穷,销售模式也各有不同,唯有以网络平台销售产品的销售方式最为引人青睐,我们如何在残酷的市场竞争中脱颖而出?我们如何成为消费者信赖的品牌?唯有将“服务”做到极致。

目前借助网络平台进行销售的模式,售后服务是一个一直无法得到良好解决的问题,许多大型的网商都做过很多的尝试,都没有取得很好的效果,所以我们制定了整套的品牌推广战略,决胜于千里。 我们品牌推广的战略是以服务为中心,同时附加强大的广告推广的支持,开创出一套属于自己的独一无二的售后服务体系,以此为中心来保障和稳固我们的客户以及市场,我们具备强大的生产能力,我们有专业的销售、技术、研发、质量管理的强大团队支撑,再加上灵活、科学、系统化的运用我们自身创建的体系创造更多的应用空间和价值。

我们计划未来将在全国设置超过120个售后服务网点,覆盖面积到国内2、3线城市,设置超过100人团队的售后服务中心。 如果按照传统的模式去建立我们的售后服务团队,我们将会花费巨大的成本,这样不光是成本高的无法估计,同时管理起来非常复杂,所以我们开创了一套全新的建立合管理售后服务体系的方式。 我们将与全国各地的从事健身器材产品销售的门店接触洽谈合作,通过到我们全新的概念、准确的职责划分、科学的利益分配、超前的合作拓展,我们合我们的合作伙伴都能够实现最终的双赢! 我们跟我们的伙伴之间的合作模式是与实际健身器材销售门店签订商务合作合同,以我们公司为主导,综合处理销售过程当中的售后服务问题,然后由我们的售后服务中心将信息传达至我们的合作网点,最后上门服务!

职责划分

在我们建立我们合作网点的同时我们就必须要清楚并且明确的划分各自的职责,然后不予余力的执行。

我们公司的主要职责包括:

1、 销售:整个品牌战略的策划以及推广;

2、 售后服务:综合处理销售过程当中的售后服务问题;

3、 服务:为网点服务,保证网点良好的运营并且为合作伙伴谋取更多更大的利益;处理各地网点的建议,高效率的解决网点在工作当中遇到的问题;

4、 资源分配:在与网点建设好合作关系以后,合理的分配专门的资源以支持网点的维护以及良好的运营,创造更多的价值;

5、 商务拓展:售后服务网点建立好以后,在销售我们公司的产品的同时,策划并合理的运用我们的售后服务体系,进行其他业务上的业务拓展,为自身以及合作伙伴寻求更多的利益及价值。

售后服务网点的职责:

1、 配合:积极的配合我们公司的战略宣传策略,做到统

一、专业,配备相应的维修人员;

2、 服务:为我们公司的客户做好售后服务,包括送货上门、维修等;

3、 效率及服务质量:我们公司综合售后服务信息后,传

达至售后服务网点,我们的合作网点应当积极快速的执行我们的售后服务工作,为客户解决问题,坚决的保证工作得效率以及服务的质量

利益分配

我们与我们网点的合作伙伴之间,从公司制度安排上市隶属关系,我们的网点应当属于公司的售后服务部,但是我们在建立网点的模式上做了全新的考虑,对于网点的利益我们将独立的计算并且运用。

在合作的过程当中,网点每为我们公司处理一起售后服务案例,我们公司就将支付网点售后服务的费用,而我们的费用计算模式分为以下几个部分:

1、 上门安装:

我们成功实现销售后,我们会将产品直接发到我们相应的网点,由售后服务网点接收货物,并且送货上门,我们会支付相应的费用( 元);

备注:这部分利益分配将是服务网点的净利润。

2、 上门维修:

1. 如果我们的产品出现了技术问题,客户通过话务中心如果无法解决,网点负责上门维修,我们将会支付相应的基础费用;

2. 如果我们的产品出现配件更换问题,我们将会吧需更换的配件发至网点,并由网点负责上门更换安装,我们将会支付相应的基础费用;

3、评价奖励机制:

我们公司将制定相应的评价机制,并且制定3档不同的

合作策划书2

一、公司介绍

1、公司简介

山西永腾建材股份有限公司,是由中国航天科技集团公司长治清华机械厂永腾建材公司改制、扩建成立的华北地区大型塑料建材企业之一,生产基地坐落在山西省潞城市,园区一期工程占地7万余平方米,总投资2亿元,现拥有各类先进设备80余台(条),年生产能力3万吨,年生产总值6亿元。

公司拥有雄厚的人力资源和科研开发生产能力。公司以产品质量第一、信誉第一诚信服务于社会大众。产品品种主要有“永腾”牌塑料异型材,铝塑复合管材、PP-R铝塑复合管材、PP-R管材、PE给水管材、PE燃气管材、PE-Xb、PE-RT管材、U-PVC排水管材及其配套管件。公司生产设备和原材料均为国内外著名生产厂商提供。产品投放市场以来,公司依靠雄厚的技术力量、先进的产品设计、优质的产品质量、多元化的品格规格和优良的服务获得了社会良好的赞誉。

“至高品质,至诚服务”是公司奉行的宗旨,以高起点、高标准、高质量要求自己,以优质的产品、满意的服务回报社会是永腾建材不变的追求。

2、公司现状

3、历史沿革

4、资信程度

“永腾”牌新型建材经国家化学建材测试中心和中国预防医学科学院环境卫生检测所检测,各项性能及卫生指标均符合国家相关标准要求。产品经国家建设部科技促进中心专家评议小组评估,授予“国内领先水平”称号,中国建设标准化协会将其列为“工程建设推荐产品”,山西省建委授予其“建设工程优秀产品”,先后获得了“国家权威检测达标产品”证书、山西省名牌产品和著名商标,并被列入了建设部科技成果推广转化指南项目。产品广泛应用于建筑给排水、建筑门窗、地热供暖、城市供水管网和燃气管网建设等领域。

二、项目分析

1、项目基本情况

2、资金投入

两大项目合作,最主要的优势还是在管理、生产、 ……此处隐藏14948个字……行工作。

3、 节目传播方式:

周赛海选过程将由协办单位全程跟踪拍摄,精选其中的片段结合节目的广告宣传片,在相应的优势资源中整合传播。所有月赛胜出的参赛者,将代表我市直接到广东电视台参加比赛录播,过程将由栏目组制作后在广东电视台各频道滚动播出。

四、协办单位的组织计划方案(草案):

方案一:潮州市格美广告策划有限公司将结合市政府近期的文化活动主题(比如:以“讴歌改革开放30周年”为主题…),计划策划由政府和地方台牵头主办,格美广告协办,结合《※※※※※※※·今夜唱不停》节目形式,以一种全新模式来配合广东卫视本节目分赛区的基础工作,使节目不乏严肃个性又具有其特有的氛围。

方案二:配合现有区域内各种大项目运营商品牌推广活动,以冠名节目同步执行项目的开展,以一种相对比较娱乐型的个性展示风格。(比如“电信、移动、联通~今夜唱不停”节目的创意)

方案三:参与大型房地产开发促销活动、大型商场庆典活动、区域大型户外活动等项目,以冠名节目同步执行项目的开展,以一种相对比较商业型的特性来展示节目的个性。(比如“海博房产、易初莲花~今夜唱不停”节目的创意)

方案四:结合节假日、旅游景区等场所的活动,以一种更加注重现场互动个性来表现节目普及大众的氛围。(比如:“元旦、春节专场节目、千果山景区~今夜唱不停”等节目的创意)

五、项目的利益点分析:

1、娱乐氛围浓厚,借力节目的传播优势,结合参与的普及型及互动性,具有极强的持续性操作氛围及节目收视率快速递增的传播效应。

2、广东卫视相关栏目组将指定节目主持人到现场造势,主持分赛区的

开场活动,更专业的主持风格有利于加深行业技巧互动交流氛围。

3、借鉴节目的超前模式,在未来可以创意适应本土化的娱乐节目,做为项目持续发展的基础。

4、节目传播期间的商业广告。

5、项目冠名权。

6、物品合作赞助。

7、加盟合作战略。

六、合作意向:

1、潮州市格美广告策划有限公司提供项目创意策划执行计划书,按计划完成节目前期的各项准备工作。配合潮州市广播电视台在每周三、六公共频道或综合频道21:00~21:30时段,设置为《※※※今夜唱不停》节目的固定播出时间。

2、合作期间,潮州市广播电视台提供在每周三、六公共频道或综合

频道21:00~21:30时段,节目片前片后的公益广告时间以及节目期间加插两小段商业广告时间,时间及播出的长度根据实际情况进行协商。

3、合作期间,潮州市广播电视台按计划提供演播厅进行月赛的现场直播或录播的支持。

4、合作期间,潮州市广播电视台提供其他时段播放相关节目宣传片的精选片段,时间及播出的长度根据实际情况进行协商。

5、除以上协办单位所特有的资源外,其他运营利益由潮州市广播电视台进行规划,协办单位进行相关协助,收益归电视台所有。

《赢遍天下·今夜唱不停》节目的发展需要我们密切的合作,整合相互的资源优势,营造具有潮州本土特色的娱乐节目是我们未来持续合作的发展目标!借助本次项目的传播平台,构筑更具潜力的商业个性传播渠道,将使我们在三赢(包括市场)的格局中取得最大效益。

期待我们的进一步交流和协商!

合作策划书15

编制单位:北京智博睿投资咨询有限公司

商业计划书,英文名称为Business Plan,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。

保密须知

本报告属商业机密,所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时,接收者了解并同意以下约定:

1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后,必须尽快将本报告完整地交回;

2、没有****有限公司书面同意,接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容;

3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。

4、本报告不是出售或收购项目的报告。

商业计划书撰写大纲(根据项目不同稍有调整)

第一章花椒项目简介

1.1 花椒项目基本信息

1.1.1 花椒项目名称

1.1.2 花椒项目承建单位

1.1.3拟建设地点

1.1.4 花椒项目建设内容与规模

1.1.5 花椒项目性质

1.1.6 花椒项目建设期

1.2 花椒项目投资单位概况

第二章花椒项目建设背景及必要性

2.1 花椒项目建设背景

2.2 花椒项目建设必要性

2.2.1 花椒项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展,促进产业空间布局进一步优化的需要

2.2.2 花椒项目的建设能带动和推进 花椒项目项目的发展

2.2.4 花椒项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要

2.2.5 花椒项目是增加就业的需要

第三章、 花椒项目的实施地情况分析

3.1基本情况

3.2地理位置

3.3交通运输

3.4资源情况

3.5经济发展

第四章 市场分析

4.1 国内外 花椒项目项目市场概况

4.1.1国内市场状况及发展前景

4.1.2国际市场状况及发展前景

4.2 我国 花椒项目项目生产现状及发展趋势

4.3 20xx年我国 花椒项目项目出口情况

4.4 主要 花椒项目项目市场情况

4.5 花椒项目项目产业前景

第五章 竞争分析

5.1 企业竞争的压力来源

5.2 波特五力竞争强弱分析

5.3 SWOT态势分析(SWOT示意图)

第六章 花椒项目优势

6.1政策优势

6.2地域优势

6.3管理优势

6.4技术优势

第七章 花椒项目建设方案

7.1 花椒项目建设内容

7.2 花椒项目项目工艺方案

7.3 花椒项目项目产品方案

7.4经营理念

7.5管理策略

7.5.1 管理目的

7.5.2 组织结构

7.5.3 管理思路

7.5.4 企业文化

7.5.5 经营理念

7.5.6 企业精神

7.5.7 人才战略

《合作策划书.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式